Repenser la mixité commerciale par la location et l’acquisition stratégique des espaces commerciaux à Montréal – le cas de la Plaza Saint-Hubert

L’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie est reconnu pour son innovation, la qualité de vie offerte à ses résidents et commerçants en plus de son engagement envers la transition écologique.

En matière de développement économique, l’arrondissement a pour priorités de dynamiser les artères commerciales, de favoriser la mixité et améliorer l’expérience des citoyens corporatifs. La collaboration avec les partenaires économiques du territoire est essentielle pour atteindre ces objectifs et créer un environnement propice à la croissance et à la prospérité.

Cependant, malgré une offre d’accompagnement et des programmes en place, plusieurs défis persistent. Notamment, les petites entreprises locales rencontrent des difficultés à accéder à des espaces commerciaux abordables en raison de la hausse des loyers et de la pression des grandes enseignes. Ces transformations économiques, couplées à l’évolution démographique et à la capacité financière limitée de nombreux ménages, accentuent les pressions sur le tissu commercial local. La conjoncture actuelle contribue ainsi à fragiliser la diversité commerciale des quartiers, menaçant leur vitalité.

Pour répondre à ces défis, l’arrondissement vise à développer un modèle de location et d’acquisition proactive d’immeubles commerciaux en partenariat avec des organismes à but non lucratif (OBNL) et des SDC (Sociétés de développement commercial). Ce modèle permettrait de garantir des loyers abordables et de maintenir la vitalité des quartiers, tout en favorisant un environnement commercial inclusif, mixte et diversifié.

*À noter que ce défi vient également répondre à un second secteur d’activité : commerce de détail.

L’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie dispose de peu de ressources et d’expertises pour être en mesure d’accompagner ses partenaires économiques dans une meilleure mixité sur ses artères commerciales et doit composer avec des enjeux complexes, tels que :

• L’accès limité à la propriété commerciale : La majorité des espaces commerciaux appartiennent à des propriétaires privés, compliquant les interventions de la ville pour préserver la diversité commerciale.
• La pression foncière : La crise immobilière actuelle a conduit à une hausse des prix des propriétés, notamment dans les quartiers centraux. Les propriétaires, confrontés à des mensualités hypothécaires élevées, augmentent leurs loyers, rendant ainsi les locaux commerciaux de moins en moins accessibles pour les petites entreprises.
• Absence d’un cadre agile municipal : Il manque un cadre réglementaire, accompagné d’une cellule agile dédiée à la location et à l’acquisition d’espaces commerciaux, permettant de répondre à un rythme optimal aux besoins, à l’image des outils déployés pour le logement social.
• Cadre juridique et capacité financière des partenaires : il manque un cadre juridique et financier solide pour faciliter l’acquisition proactive d’immeubles commerciaux par des partenaires du milieu.