Politique en économie sociale dans la MRC des Collines-de-l’Outaouais

Date limite: 7 septembre 2024
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Présentation de l’Organisme public et contexte du défi

Notre MRC est composée de six municipalités à caractère rural ou semi-urbain, offrant entre autres des activités touristiques, culturelles, agricoles et de villégiature : Cantley, Chelsea, L’Ange-Gardien, La Pêche, Pontiac et Val-des-Monts forment un territoire exceptionnel de plus de 2 076 km².
Située à la périphérie de Gatineau, la MRC des Collines est un territoire périurbain qui présente la particularité de posséder son propre service de police.
La MRC des Collines-de-l’Outaouais, c’est aussi :
– Une zone agricole d’une superficie de 63 205 hectares, représentant plus du tiers (35 %) du territoire;
– 1079 lacs ;
– Six rivières : Outaouais, Gatineau, du Lièvre, Quyon, La Pêche et La Blanche;
– Quatre commissions scolaires, dont une anglophone;
– Un taux d’emploi et d’activité supérieurs à ceux de l’ensemble du Québec;
– Un parc, le parc de la Gatineau, occupant une superficie de 17 % du territoire.

La MRC des Collines-de-l’Outaouais souhaite développer une politique en économie sociale afin de mettre en valeur ce type d’entreprises présentes sur son territoire, et déployer l’économie sociale afin de profiter d’un développement économique respectueux des principes du développement durable.

Enjeux et contraintes

  • Expertise en consultation publique et rédaction de politiques
  • Capacité de répondre aux besoins complexes de municipalités diversifiées sur le territoires (rassembler 6 municipalités qui sont distinctes)
  • Capacité de se déplacer sur le territoire de la MRC

Objectifs de la solution recherchée

La Ville de Gatineau a sa politique d’économie sociale depuis 2020. D’autres grandes municipalités du Québec travaillent à élaborer leur propre politique. À ce jour, il n’y a pas de politique d’économie sociale qui s’adresse à une MRC et/ou à un milieu semi-rural comme la MRC des Collines. Bien qu’une telle politique porte des grands objectifs semblables, les moyens sont toutefois différents, vu les capacités et pouvoirs d’une MRC, mais aussi en fonction de la réalité de petites municipalités qui comptent entre 6000 et 14 000 citoyens. Avec toutes ses particularités, la MRC des Collines cherche une entreprise capable de développer une politique d’économie sociale qui corresponde à sa réalité. Il n’existe à ce jour aucune politique semblable au Québec.

À terme. la politique permettra de :
– Favoriser la création, le soutien et le développement d’entreprises d’économie sociale;
– Reconnaître l’apport de l’économie sociale au développement durable de son territoire;
– Mobiliser les élus et les travailleurs de la MRC et de chacune des municipalités;
– Développer, au sein des administrations municipales, une culture et des pratiques valorisant l’économie sociale comme solution distinctive à des besoins spécifiques;
– Contribuer à la réponse aux besoins existants et futurs des citoyens et citoyennes, et des municipalités;
– Contribuer à la mise en place de conditions pour faciliter la participation citoyenne dans l’émergence et la consolidation d’initiatives contribuant à la vitalité économique, sociale et culturelle de la MRC des Collines-de-l’Outaouais;
– Maximiser le potentiel de l’économie sociale comme composante d’une transition écologique et sociale durable.

Les attentes

  • Importance de connaître et comprendre le territoire, ses acteurs et ses dynamiques;
  • Connaissance du milieu municipal;
  • Priorité à une organisation du territoire ou de la région de l’Outaouais;
  • Travailler en collaboration avec les différents partenaires du projet (la MRC, le Pôle, la CDROL, l’UQO) et les différentes parties prenantes (les municipalités, les entreprises du territoires, les partenaires);
  • S’approprier la synthèse des entrevues avec les acteurs externes, sur l’état d’avancement des politiques d’économie sociale au Québec et ailleurs, fournie par la CDROL et le Pôle;
  • Compléter la liste des intervenants à impliquer dans la démarche et effectuer les consultations;
  • Échéancier souhaité: janvier 2025.

Implications de l’Organisme public

Encadrement
Soutien financier
Contacts
Relecture, accompagnement
Membre du comité de suivi de la politique
Appui des élus pour l’écriture de la politique

Des questions ?

Isabelle Julien, directrice des programmes, se fera un plaisir de vous répondre !